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Archives/复习笔记/关键名词.md

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-# PMP 关键名词
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-## 项目相关
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-| 名词 | 解释 |
-|------|------|
-| **项目** | 为创造独特产品/服务而进行的临时性工作 |
-| **项目管理** | 将知识、技能、工具应用于项目活动 |
-| **项目集** | 一组相互关联的项目协调管理 |
-| **项目组合** | 为实现战略目标而管理的项目、项目集、子组合 |
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-## 过程组
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-| 过程组 | 说明 |
-|--------|------|
-| **启动** | 确定项目章程、识别干系人 |
-| **规划** | 明确范围、制定计划 |
-| **执行** | 完成项目交付物 |
-| **监控** | 跟踪、审查、调整 |
-| **收尾** | 正式结束项目 |
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-## 工具与技术
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-| 名词 | 说明 |
-|------|------|
-| **WBS** | 工作分解结构 |
-| **CPM** | 关键路径法 |
-| **EVM** | 挣值管理 |
-| **RACI** | 责任分配矩阵 |
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Archives/复习笔记/道德规范价值观.md

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-责任
-尊重
-公正
-诚实

Archives/课堂笔记/20200929.md

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-阶段关口的审查，是偏向紧后阶段是否可以开始，还是偏向紧前阶段是否可以结束
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-三种制约因素：范围、时间、成本（质量）
-六种制约因素：范围、时间、成本、质量、资源、风险
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-增量型，迭代，定期，在规定的时间重复执行一些管理动作，渐进明细
-敏捷项目管理，适合产品开发开发，需求多变（2到4周）
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-阶段关口，关键界面，项目整合的关键，最容易发生风险   流程和流程的衔接
-人和人
-人和部门
-流程和流程的衔接，人和人，人和部门，技术工作和管理工作的衔
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-![input tools techniques 0 output](Exported%20image%2020260407225026-0.png)
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-![[20200929 - Ink.svg]]

Archives/课堂笔记/20200930.md

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-工作授权系统 确保我们的 工作 让正确的人在正确的时候按照正确的逻辑被执行
-资源分解结构
-    ![1 2 3 4 5 6 1 2 3 4](Exported%20image%2020260407225035-0.png)

Archives/课堂笔记/20201009.md

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-![OBS](Exported%20image%2020260407225049-0.png)
-![httpwww.hxtdpx.comhtmlPMPPMPrzpmpinf02945.html](Exported%20image%2020260407225053-1.png)
-![httpwww.hxtdpx.comhtmlPMPPMPrzpmpinfo2947.html](Exported%20image%2020260407225102-2.png)
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-![httpwww.hxtdpx.comhtmlPMPPMPrzpmpinfo2947.html A B...](Exported%20image%2020260407225112-3.png) ![Exported image](Exported%20image%2020260407225125-4.png)
-![00 Functional Or anization htt www.hxtd .com html ...](Exported%20image%2020260407225132-5.png)
-![OO PMO](Exported%20image%2020260407225145-6.png)
-![J A B c A](Exported%20image%2020260407225152-7.png)

Archives/课堂笔记/道德规范价值观.md

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-责任
-尊重
-公正
-诚实