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wiki/Projects/高项知识领域/PMP 关键名词.md

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+created: 2026-04-21
+updated: 2026-04-28
+type: knowledge
+tags: [PMP, 项目管理, PMBOK]
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+# PMP 关键名词
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+## 项目相关
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+| 名词 | 解释 |
+|------|------|
+| **项目** | 为创造独特产品/服务而进行的临时性工作 |
+| **项目管理** | 将知识、技能、工具应用于项目活动 |
+| **项目集** | 一组相互关联的项目协调管理 |
+| **项目组合** | 为实现战略目标而管理的项目、项目集、子组合 |
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+## 五大过程组
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+| 过程组 | 说明 |
+|--------|------|
+| **启动** | 确定项目章程、识别干系人 |
+| **规划** | 明确范围、制定计划 |
+| **执行** | 完成项目交付物 |
+| **监控** | 跟踪、审查、调整 |
+| **收尾** | 正式结束项目 |
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+## 工具与技术
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+| 名词 | 说明 |
+|------|------|
+| **WBS** | 工作分解结构，将项目分解为可管理的工作包 |
+| **CPM** | 关键路径法，确定最短工期 |
+| **EVM** | 挣值管理，衡量项目绩效 |
+| **RACI** | 责任分配矩阵（负责/审批/咨询/知情） |
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+## PMBOK 第七版：12 原则
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+| # | 原则 | 说明 |
+|---|------|------|
+| 1 | 勤勉、尊重和善治 | 遵守法律法规，伦理道德 |
+| 2 | 营造协作环境 | 团队文化、信任 |
+| 3 | 有效干系人参与 | 识别、管理期望 |
+| 4 | 聚焦于价值 | 商业价值 + 产品价值 |
+| 5 | 识别系统交互 | 整体大于部分之和 |
+| 6 | 展现领导力 | 引导、激励团队 |
+| 7 | 根据环境定制 | 因地制宜 |
+| 8 | 将质量融入过程 | 预防优于检查 |
+| 9 | 驾驭复杂性 | 复杂性来源管理 |
+| 10 | 优化风险应对 | 风险导向 |
+| 11 | 拥抱适应性和韧性 | 拥抱变化 |
+| 12 | 驱动变革 | 持续改进 |
+
+## 8 大绩效域
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+干系人 | 团队 | 开发方法和生命周期 | 规划 | 项目工作 | 交付 | 测量 | 不确定性
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+## 敏捷实践
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+### Scrum 框架
+```
+Sprint (1-4周)
+├── Sprint Planning（计划会）
+├── Daily Standup（每日站会，15分钟）
+├── Sprint Review（评审会）
+└── Sprint Retrospective（回顾会）
+```
+
+### 敏捷宣言
+- 个体和互动 > 流程和工具
+- 可工作软件 > 详尽的文档
+- 客户合作 > 合同谈判
+- 响应变化 > 遵循计划
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+## 团队发展阶段（Tuckman）
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+```
+形成期 → 震荡期 → 规范期 → 成熟期 → 解散期
+```
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+| 阶段 | 特点 | 领导风格 |
+|------|------|----------|
+| 形成 | 陌生、礼貌 | 指导型 |
+| 震荡 | 冲突、抵触 | 教练型 |
+| 规范 | 建立信任 | 参与型 |
+| 成熟 | 高效、自组织 | 授权型 |
+| 解散 | 收尾、撤离 | — |
+
+## 风险管理
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+| 策略 | 说明 | 适用场景 |
+|------|------|----------|
+| **规避** | 消除风险 | 高概率、高影响 |
+| **转移** | 保险/外包 | 财务风险 |
+| **减轻** | 降低概率/影响 | 可控风险 |
+| **接受** | 储备应急 | 低影响风险 |
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+*原始资料：/obsidian/PMP/*