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2026-06-22 11:30:51 +08:00
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@@ -0,0 +1,41 @@
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created: 2026-05-01
type: knowledge
tags: [Obsidian, AI, 知识管理, 工作流, 抖音, Aiob]
source: https://v.douyin.com/gjP5VZmI9_A/
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# Obsidian + AI 工作流研究
> 抖音博主 @Aiob 分享Obsidian + AI2026 唯一的神
## 为什么 Obsidian 天然适合 AI
1. **本地 Markdown 文件** — AI 可直接读写,无需 API
2. **双向链接 + 知识图谱** — 为 AI 提供丰富的上下文
3. **插件生态丰富** — Remotely Save、Templater、Dataview 等
## 推荐工作流
1. 用 AI 生成笔记内容 → 存入 Obsidian
2. 利用双向链接构建知识网络
3. 通过 AI 插件实现对话式查询和总结
## 为什么是"唯一的神"
- 相比 Notion/语雀等云端方案Obsidian 数据完全本地
- 配合 AI 后,知识管理效率提升数倍
- 开源生态 + 插件,可定制性极强
## 与我们的实践对比
| 方面 | 我们 | @Aiob |
|------|------|-------|
| AI 工具 | OpenClaw + obsidian-headless | 通用 AI 插件 |
| 同步方式 | WebDAV | Remotely Save |
| 知识管理 | PARA 结构 | 双向链接 |
| 自动化 | ✅ cron/heartbeat | ❌ 手动 |
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*基于抖音博主 @Aiob 内容整理 | 归档2026-05-01*

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@@ -101,6 +101,23 @@ exam_date: 2026-05-24
## 🏗️ 二、项目管理知识体系 ⭐核心(占 47%
### 2.0 8 大绩效域PMBOK 第七版)⭐新增
> **绩效域 = 宏观战略地图(价值实现)** | **10大知识领域 = 施工蓝图(过程控制)**
| 绩效域 | 口诀 | 对应知识领域/过程组 | 详情 |
|--------|------|-------------------|------|
| [[团队绩效域]] | 团33共享所有绩效文化领导绩效 | 资源管理 | [详情](高项知识领域/绩效域/团队绩效域.md) |
| [[干系人绩效域]] | 干46惨痛满无负十里分忧参督 | 干系人管理、沟通管理 | [详情](高项知识领域/绩效域/干系人绩效域.md) |
| [[不确定性绩效域]] | 不74了解识别依赖预测负面改进储备 | 风险管理 | [详情](高项知识领域/绩效域/不确定性绩效域.md) |
| [[测量绩效域]] | 度46充分理解及时决策 | 监控过程组 | [详情](高项知识领域/绩效域/测量绩效域.md) |
| [[规划绩效域]] | 规58腿细城内挑 | 规划过程组 | [详情](高项知识领域/绩效域/规划绩效域.md) |
| [[交付绩效域]] | 交53战果手里满 | 质量管理、范围管理 | [详情](高项知识领域/绩效域/交付绩效域.md) |
| [[项目工作绩效域]] | 工78高湿干物采变雪 | 执行过程组 | [详情](高项知识领域/绩效域/项目工作绩效域.md) |
| [[开发方法与生命周期绩效域]] | 开34妇联租借发宣泄 | 整合管理 | [详情](高项知识领域/绩效域/开发方法与生命周期绩效域.md) |
**12 大原则口诀:关键干架,互领材质,复风韧变**
### 2.1 五大过程组
| 过程组 | 说明 | 核心输出 |
@@ -518,7 +535,20 @@ ROI = (收益 - 成本) / 成本 × 100%
| 风险应对 | 4 种威胁 + 3 种机会 |
| 合同类型 | 总价/成本补偿/工料 |
### 7.3 冲刺策略
### 7.3 8 大绩效域速记
| 绩效域 | 口诀 | 核心要点 |
|--------|------|----------|
| 团队 | 团33 | 共享责任、高绩效团队、领导力技能 |
| 干系人 | 干46 | 识别→理解→参与→监督,权力/利益方格 |
| 不确定性 | 不74 | 风险/模糊性/复杂性,应急+管理储备 |
| 测量 | 度46 | 度量指标+霍桑效应陷阱 |
| 规划 | 规58 | 估算/团队/沟通/采购/变更规划 |
| 交付 | 交53 | 价值交付+可交付成果+质量 |
| 项目工作 | 工78 | 变更控制/学习/采购/沟通/资源 |
| 开发方法 | 开34 | 预测vs适应交付节奏 |
### 7.4 冲刺策略
| 科目 | 策略 |
|------|------|

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@@ -0,0 +1,86 @@
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created: 2026-04-29
type: knowledge
tags: [软考高项, PMBOK, 质量管理]
source: 十大管理.xmind
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# 质量管理
> 核心:确定项目质量的方针、目标、职责,通过质量规划、保证、控制、改进来实现
## 3 大过程
### 1. 规划质量管理
**定义**:识别项目可交付成果验收的质量要求、标准,并书面描述项目符合质量要求的证明
**输入**:项目章程、项目管理计划、项目文件
**工具**
- 数据收集(**标杆对照**
- 数据分析(**成本效益分析**、**质量成本**
- **质量成本COQ**:找预防成本和评估成本的投资平衡点,用于规避失败成本
- 数据表现:
- **流程图**SIPOC供应商→输入→流程→输出→客户全景视角
- 逻辑数据模型
- **矩阵图**(行列交叉展示因素和目标的强弱关系)
- 思维导图、鱼骨图
- **测试与检查的规划**:α测试、β测试
**输出**
- 质量管理计划
- 质量测量指标
- 质量核对单
### 2. 管理质量QA
### 3. 控制质量QC
## 高频考点
### 质量测量指标示例
| 指标 | 说明 |
|------|------|
| 网络时延 | 性能指标 |
| 易用性 | 用户体验 |
| 事件报警精度 | 准确性 |
### 质量核对单
| 核对项 | 结果 | 备注 |
|--------|------|------|
| ... | ✓/✗ | ... |
### QA质量保证职责
- **过程辅导**:为项目组提供过程指导
- **过程审计**:公司内部质量审计
- **过程改进**:收集数据,数据分析,提出项目质量提升建议
- **过程度量**
### 管理质量 vs 控制质量
| | 管理质量QA | 控制质量QC |
|--|---------------|---------------|
| 导向 | 过程导向(预防) | 结果导向(检查) |
| 时机 | 过程中 | 完成后 |
| 目标 | 确保过程正确 | 确保结果正确 |
### 如何提升项目质量
1. 做好人员培训
2. 严格执行质量管理计划
3. 持续过程改进
4. 加强质量审计
### 质量管理 vs 其他管理
- **范围**:质量的基础,质量核对单里有范围基准定义的验收标准
- **成本**:质量测量指标影响成本高低,质量成本构成成本
- **进度**:在高质量和完成时间中找平衡
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*基于《十大管理》XMind 整理*

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created: 2026-04-28
type: concept
tags: [机器学习AI监督学习无监督学习]
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# 机器学习Machine Learning
> 让计算机从数据中自动学习规律,无需显式编程
## 定义
机器学习是人工智能的一个子领域,研究如何通过算法让计算机从数据中学习模式,并用这些模式进行预测或决策。
## 三大范式
| 范式 | 说明 | 典型任务 |
|------|------|---------|
| [[监督学习]] | 从标注数据中学习映射 | 分类、回归 |
| [[无监督学习]] | 从未标注数据中发现结构 | 聚类、降维 |
| [[强化学习]] | 通过与环境交互学习策略 | 游戏 AI、机器人控制 |
## 工作流程
```
数据收集 → 数据预处理 → 特征工程 → 模型训练 → 模型评估 → 部署
```
## 核心概念
| 概念 | 说明 |
|------|------|
| 特征Feature | 输入数据的属性 |
| 标签Label | 要预测的目标值 |
| 过拟合Overfitting | 模型记住了训练数据的噪声 |
| 泛化Generalization | 模型在新数据上的表现 |
| [[反向传播]] | 神经网络训练的核心算法 |
## 与深度学习的区别
- **机器学习**:包含所有从数据中学习的算法(包括简单算法如线性回归、决策树)
- **深度学习**:机器学习的子集,特指使用多层[[神经网络]]的方法
## 相关概念
- [[神经网络]] / [[深度学习]]
- [[监督学习]] / [[无监督学习]] / [[强化学习]]
- [[Transformer 架构]]
- [[RAG]]
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*基于 AI 基础知识整理*