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2026-04-28 09:56:23 +08:00
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@@ -0,0 +1,35 @@
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created: 2026-04-28
type: knowledge
tags: [软考高项PMBOK范围管理]
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# 项目范围管理
> 确保项目做且只做该做的事
## 核心概念
范围 = 产品范围(功能特性)+ 项目范围(为交付产品而做的工作)
## 6 个过程
| 过程 | 过程组 | 说明 | 输出 |
|------|--------|------|------|
| 规划范围管理 | 规划 | 制定范围管理计划 | 范围管理计划 |
| 收集需求 | 规划 | 访谈、问卷、原型法 | 需求文件、需求跟踪矩阵 |
| 定义范围 | 规划 | 详细描述范围 | 项目范围说明书 |
| 创建 WBS | 规划 | 工作分解结构 | WBS、WBS 词典 |
| 确认范围 | 监控 | 客户/发起人正式验收 | 验收的可交付成果 |
| 控制范围 | 监控 | 防止范围蔓延 | 工作绩效信息 |
## 重点
- **WBS**:面向可交付成果的层次分解,最底层是工作包
- **范围蔓延**:未走变更流程的范围增加(负面)
- **镀金**:超出需求的额外工作(也是负面的)
- **需求跟踪矩阵RTM**:需求 ↔ 设计 ↔ 测试 的追溯
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*软考高项备考知识点*