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created: 2026-04-29
type: knowledge
tags: [软考高项, PMBOK, 整合管理]
source: 十大管理.xmind
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# 整合管理

> 核心：识别、定义、组合、协调、优化项目各个组成部分和资源，实现项目整体的成功

## 含义

识别、定义、组合、协调、优化项目各个组成部分和资源，实现项目整体的成功

## 7 大过程

### 1. 制定项目章程

**定义**：编写一份正式**批准**项目并授权项目经理在活动中使用组织资源的文件的过程

**输入**：
- 立项管理文件（商业论证产生的文件，包括：项目建议书、可研、立项申请表、立项批复文件等）
- 协议

**工具**：
- 专家判断（专家来源：组织内职能部门、外请的顾问、项目干系人）
- 数据收集
- 人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议）
- 会议（识别项目目标、交付成果、成功标准、高层需求）

**输出**：
- **项目章程**（记录项目和项目预期交付产品、服务或成果的高层级需求）
  - 11 项内容：项目目的、可测量的项目目标和成功标准、高层级需求、**边界定义和可交付成果**、**总体里程碑进度计划**、**干系人名单**、整体项目风险、项目退出标准、**项目审批要求**、**批准的财务资源**、项目经理的职责职权、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
- **假设日志**（假设条件和制约因素，满足条件时开展项目）

### 2. 制定项目管理计划

**定义**：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成综合项目管理计划

**输入**：项目章程、其他知识领域的规划过程

**工具**：专家判断、数据收集（核对单、检查单）

**输出**：综合项目管理计划

### 3. 指导与管理项目工作

### 4. 管理项目知识

### 5. 监控项目工作

### 6. 实施整体变更控制

### 7. 结束项目或阶段

## 高频考点

### 项目管理计划和项目文件

- 项目管理计划是综合性的，包含所有子计划
- 项目文件是具体工作的记录

### 如何制定项目章程

1. 收集立项管理文件
2. 召集专家判断
3. 召开会议识别目标和需求
4. 编写项目章程
5. 获得发起人批准

**重要性**：项目章程是项目的"出生证"，授权项目经理使用组织资源

### 如何做好变更管理

1. 组建 CCB（变更控制委员会）
2. 明确变更流程、变更文件模板
3. CCB 审批变更
4. 执行变更
5. 通知干系人
6. 文档归档

### 如何做好收尾管理

**管理收尾**：
- 项目验收：依据项目章程、项目文件、工作绩效报告、验收的可交付成果，协调和配合客户或发起人对可交付成果的正式接受
- 项目总结：存档项目资料，总结成功或失败，收集各阶段经验教训

**合同收尾**：履行合同相关条款，终止合同

### 如何管理项目知识

- **知识获取**：收集项目文件
- **知识蒸馏**：安排各子项负责人整理心得体会，会议分享
- **知识存储**：NAS 共享盘
- **经验教训登记册**：描述问题、解决办法、经验总结

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*基于《十大管理》XMind 整理*