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created: 2026-04-29
type: knowledge
tags: [软考高项, PMBOK, 采购管理]
source: 十大管理.xmind
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# 采购管理

> 核心：从外部采购或获取所需产品、服务或成果，编制、管理和控制协议

## 3 大过程

### 1. 规划采购管理

**定义**：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方

**采购 10 步骤**：
1. 准备项目采购工作说明书 SOW
2. 准备高层级成本估算，制定预算
3. 准备和发布招标公告
4. 获取合格的卖方
5. 准备和发布招标文件
6. 卖方准备并提交建议书
7. 对建议书进行质量评估
8. 建议书进行成本评估
9. 结合质量和成本评估，选出中标建议书
10. 买方卖方签订合同

**工具**：
- **供方选择分析**：最低价、资质、单一来源、综合评估分数、固定预算
- 数据收集（调研卖方能力）
- 数据分析（投资回收期、投资回报率分析决定自制或外购）

**输出**：
- 采购管理计划
- 采购工作说明书
- 采购策略
- 招标文件
- **自制或外购决策**
- 独立成本估算
- 供方选择标准

### 2. 实施采购

### 3. 控制采购

## 高频考点

### 采购文件类型

| 文件 | 用途 |
|------|------|
| 招标公告 | 公开招标 |
| 洽谈邀请 | 竞争性谈判 |
| 投标邀请书 | 邀请招标 |
| 建议邀请书（RFP） | 征求建议书 |
| 信息邀请书（RFI） | 收集信息 |

### 招投标评分标准示例

| 维度 | 权重 | 说明 |
|------|------|------|
| 报价 | 30% | 基准价/投标报价×30% |
| 商务 | 20% | 注册资金、资质、项目经验、售后服务 |
| 技术 | 50% | 技术方案、实施能力 |

### 合同类型

| 类型 | 风险承担 | 适用场景 |
|------|---------|---------|
| 总价合同 | 卖方 | 范围明确 |
| 成本补偿合同 | 买方 | 范围不明确 |
| 工料合同 | 双方共担 | 范围部分明确 |

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*基于《十大管理》XMind 整理*