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created: 2026-04-28
type: knowledge
tags: [软考高项，PMBOK，风险管理]
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# 项目风险管理

> 识别、分析和应对项目中的不确定性

## 核心概念

- **风险**：不确定的事件或条件，可能正面（机会）也可能负面（威胁）
- **残余风险**：应对后仍存在的风险
- **二级风险**：应对措施带来的新风险

## 7 个过程

| 过程 | 过程组 | 说明 |
|------|--------|------|
| 规划风险管理 | 规划 | 风险管理计划 |
| 识别风险 | 规划 | 头脑风暴、德尔菲、检查表 |
| 实施定性风险分析 | 规划 | 概率影响矩阵，优先级排序 |
| 实施定量风险分析 | 规划 | 蒙特卡洛、敏感性分析、决策树 |
| 规划风险应对 | 规划 | 应对策略 |
| 实施风险应对 | 执行 | 执行应对计划 |
| 监督风险 | 监控 | 跟踪、审查、更新 |

## 应对策略

| 威胁（负面风险） | 机会（正面风险） |
|-----------------|-----------------|
| 规避（消除） | 开拓（确保发生） |
| 转移（转给第三方） | 分享（分配给第三方） |
| 减轻（降低概率/影响） | 提高（增加概率/影响） |
| 接受（被动/主动） | 接受 |
| 上报（超出权限） | 上报 |

## 定量分析工具

- **EMV（预期货币价值）** = 概率 × 影响金额
- **决策树分析**：多方案比较
- **蒙特卡洛模拟**：多次随机模拟得出概率分布
- **敏感性分析**：龙卷风图，识别最大影响的风险

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*软考高项备考知识点*