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created: 2026-04-29
type: knowledge
tags: [软考高项, PMBOK, 进度管理]
source: 十大管理.xmind
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# 进度管理

> 核心：确保项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理

## 6 大过程

### 1. 规划进度管理

**定义**：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策程序文档

**输入**：里程碑进度计划、开发方法、范围管理计划

**工具**：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议

**输出**：**进度管理计划**（包括：准确度、计量单位、绩效测量规则、项目进度模型、WBS）

### 2. 定义活动

**定义**：识别和记录为了完成项目可交付成果需要进行的活动

**输入**：进度管理计划、范围基准（输入内容较少，只有这俩）

**工具**：分解（滚动式规划、渐进明细）

**输出**：
- 活动清单（列表，没有详细描述）
- 活动属性（有活动描述）
- 里程碑清单（列出所有重要时间点）
- 变更请求

### 3. 排列活动顺序

**定义**：识别和记录项目活动之间的关系，并进行排序

**输入**：进度管理计划、范围基准、活动清单、活动属性、里程碑清单

**工具**：
- 紧前关系绘图法（前导图、六时标图）
- 箭线图（双代号网络图、时标网络图）
- 确定和整合依赖关系
- 提前量、滞后量分析（滞后量用 +）

**依赖关系类型**：
- 强制性依赖
- 选择性依赖
- 内部依赖关系
- 外部依赖关系（团队不可控）

**输出**：项目进度网络图

### 4. 估算活动持续时间

### 5. 制定进度计划

### 6. 控制进度

## 高频考点

### 进度落后的解决办法

- 赶工（增加资源，增加成本）
- 快速跟进（并行执行，增加风险）
- 加人
- 采用优质资源
- 优化技术
- 必要时变更基准
- 加强与风险、成本、质量的协调

### 进度管理计划内容

- 进度模型
- 准确度
- 计量单位
- 进度计划的迭代流程
- 绩效测量规则
- 工作分解结构 WBS
- 报告格式

### 定义活动与 WBS 的关系

- 定义活动是对工作包的进一步分解
- WBS 最底层是工作包，定义活动将工作包分解为具体活动

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*基于《十大管理》XMind 整理*