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2026-04-21	2026-04-28	knowledge	PMP 项目管理 PMBOK

PMP 关键名词

项目相关

名词	解释
项目	为创造独特产品/服务而进行的临时性工作
项目管理	将知识、技能、工具应用于项目活动
项目集	一组相互关联的项目协调管理
项目组合	为实现战略目标而管理的项目、项目集、子组合

五大过程组

过程组	说明
启动	确定项目章程、识别干系人
规划	明确范围、制定计划
执行	完成项目交付物
监控	跟踪、审查、调整
收尾	正式结束项目

工具与技术

名词	说明
WBS	工作分解结构，将项目分解为可管理的工作包
CPM	关键路径法，确定最短工期
EVM	挣值管理，衡量项目绩效
RACI	责任分配矩阵（负责/审批/咨询/知情）

PMBOK 第七版：12 原则

#	原则	说明
1	勤勉、尊重和善治	遵守法律法规，伦理道德
2	营造协作环境	团队文化、信任
3	有效干系人参与	识别、管理期望
4	聚焦于价值	商业价值 + 产品价值
5	识别系统交互	整体大于部分之和
6	展现领导力	引导、激励团队
7	根据环境定制	因地制宜
8	将质量融入过程	预防优于检查
9	驾驭复杂性	复杂性来源管理
10	优化风险应对	风险导向
11	拥抱适应性和韧性	拥抱变化
12	驱动变革	持续改进

8 大绩效域

干系人 | 团队 | 开发方法和生命周期 | 规划 | 项目工作 | 交付 | 测量 | 不确定性

敏捷实践

Scrum 框架

Sprint (1-4周)
├── Sprint Planning（计划会）
├── Daily Standup（每日站会，15分钟）
├── Sprint Review（评审会）
└── Sprint Retrospective（回顾会）

敏捷宣言

• 个体和互动 > 流程和工具
• 可工作软件 > 详尽的文档
• 客户合作 > 合同谈判
• 响应变化 > 遵循计划

团队发展阶段（Tuckman）

形成期 → 震荡期 → 规范期 → 成熟期 → 解散期

阶段	特点	领导风格
形成	陌生、礼貌	指导型
震荡	冲突、抵触	教练型
规范	建立信任	参与型
成熟	高效、自组织	授权型
解散	收尾、撤离	—

风险管理

策略	说明	适用场景
规避	消除风险	高概率、高影响
转移	保险/外包	财务风险
减轻	降低概率/影响	可控风险
接受	储备应急	低影响风险

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原始资料：/obsidian/PMP/