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| 2026-04-29 | knowledge |
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十大管理.xmind |
成本管理
核心：在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理、控制
4 大过程
1. 规划成本管理
定义：确定项目成本估算、预算、管理、控制的方法
输入：项目章程（批准的财务资源）、组织过程资产、事业环境因素、进度管理计划、风险管理计划
工具：数据分析（标杆对照、备选方案分析）、专家判断、会议
输出：成本管理计划（包含计量单位、精确度等）
2. 估算成本（单个）
定义：估算项目每个活动需要的货币资源
输入：范围基准、WBS、项目章程、组织过程资产、事业环境因素、质量管理计划、成本管理计划、风险登记册、资源需求、项目进度计划、经验教训登记册
工具：
- 自下而上估算
- 三点估算
- 类比估算
- 参数估算
- 数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）
- 项目信息管理系统
- 决策
输出：成本估算、估算依据（依据文件、制约因素）
3. 制定预算（汇总）
定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立经批准的成本基准
输入：范围基准、WBS、项目章程、组织过程资产、事业环境因素、资源管理计划、质量管理计划、项目进度计划、风险登记册、可行性研究文件、协议
工具：自上而下估算、数据分析（储备分析、参数估算、类比估算）、历史信息审核、资金限制平衡、融资
输出：成本基准、项目资金需求（总的和阶段性的）
4. 控制成本
高频考点
预算构成
| 类型 | 说明 |
|---|---|
| 活动成本估算 | 单个活动 |
| 工作包成本估算 | 汇总 |
| 控制账户 | 管理控制点 |
| 成本基准 | 批准的预算（S 曲线） |
| 项目总预算 | 成本基准 + 管理储备 |
应急储备 vs 管理储备
| 应急储备 | 管理储备 | |
|---|---|---|
| 用途 | 已知-未知风险 | 未知-未知风险 |
| 包含在 | 成本基准内 | 成本基准外 |
| 审批 | PM 可动用 | 需管理层审批 |
成本构成
- 直接成本：设备费、业务费、劳务费
- 间接成本：管理费、绩效支出
- 固定成本 vs 可变成本
- 机会成本 vs 沉没成本
- 质量成本：一致性成本（预防 + 评估）、非一致性成本（内部失败 + 外部失败）
成本超支后的改善措施
- 原因分析
- 优化资源分配
- 变更
- 改进工作方法
成本管理心得
- 做好人员培训投资、项目排序和内部协调
- 敏锐捕捉成本节约机会（改进工艺、新技术、调整采购策略）
- 避免忽视部分成本
- 避免因赶工导致成本失控（要质量控制）
基于《十大管理》XMind 整理