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|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-04-29 | knowledge |
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十大管理.xmind |
风险管理
核心：识别、分析、应对项目风险，提高应变能力，减轻不确定性带来的负面影响
7 大过程
1. 规划风险管理
定义：确保风险的管理水平、方法和项目的风险程度相匹配
输入：项目章程（边界、需求、风险）、项目管理计划、项目文件（干系人登记册、项目风险临界值）
工具：借鉴历史项目经验、数据分析（干系人需求、风险偏好）
输出：风险管理计划
- 风险管理策略
- 方法论
- RBS 风险分解结构
- 角色与职责
- 干系人风险偏好
- 时间计划、资金
- 概率和影响定义
- 报告格式
2. 识别风险
定义：识别单个项目风险和整体项目风险的来源，将其属性和特征记载成文
输入：项目管理计划、项目文件、采购文档、协议
工具：
- 数据收集（核对单/检查单、头脑风暴）
- 数据分析（SWOT、根本原因分析）
- 提示清单（法律、经济等因素）
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 实施风险应对
7. 监督风险
高频考点
风险管理特点
- 输入内容很多
- 工具技术最重要
- 工具技术里都有专家判断和会议
风险管理涉及的主要图表
| 图表 | 用途 |
|---|---|
| RBS 风险分解结构 | 风险管理计划中的风险分类 |
| SWOT | 识别内部优势劣势和外部机会威胁 |
| 风险登记册 | 记录所有已识别风险 |
| 气泡图 | 可视化风险概率和影响 |
| 概率影响矩阵 | 风险优先级排序 |
| 龙卷风图 | 敏感性分析 |
风险管理 vs 范围管理
- 范围管理不当导致范围蔓延是风险项
- 风险管理需要基于范围管理
- 风险管理不当可能导致交付成果无法满足范围基准
风险管理 vs 干系人管理
- 干系人需求和期望变化可能带来新风险
- 风险管理需要干系人的支持和参与
答题套路
A 和 B 紧密相连，A 是 xx，B 是 xx，他们的关系体现在：A 的 xx 造成 B 的 xx，B 的 xx 需要 A 的 xx
基于《十大管理》XMind 整理