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| 2026-04-29 | knowledge |
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绩效域.pdf |
规划绩效域
口诀：规58 — 腿细城内挑，硬骨团购，紫菜变质
目标
| 目标 | 说明 |
|---|---|
| 项目协调、有序推进 | 绩效偏差 |
| 应用系统的方法交付项目成果 | 规划的整体性 |
| 规划投入成本和时间适当 | 规划的详尽程度 |
| 规划内容对管理干系人的需求而言充分 | 规划充分性 |
| 可根据新出现/变化的需求进行调整 | 可适应变化 |
绩效要点
1. 影响因素
- 开发方法，可交付物，组织需求，市场条件
- 项目章程，事业环境因素，指导与管理项目工作
2. 项目估算
- 制定预算
3. 团队组成
- 估算活动资源，获取资源，建设团队
4. 沟通规划
- 规划沟通管理，规划干系人参与
5. 资源规划
- 资源管理 - 估算活动资源
6. 采购规划
- 规划采购管理
7. 变更规划
- 变更流程
8. 度量指标和一致性
- 度量指标可测量，只测量重要的东西
- 规划和实际实施一致
与其他绩效域的关系
- 项目开始时，会确定预期成果，制定高层级计划
- 根据开发方法和生命周期，进行规划
- 依据度量绩效域的绩效数据，对规划进行调整
- 指导项目工作、交付
基于《绩效域》PDF 整理