created, type, tags, source
| created |
type |
tags |
source |
| 2026-04-29 |
knowledge |
|
绩效域.pdf |
PMBOK 第八大绩效域
PMBOK 第七版核心框架：8 大绩效域 = 宏观战略地图，价值实现导向
概述
| 框架 |
核心 |
特点 |
| 8 大绩效域 |
价值实现 |
宏观层面、战略地图 |
| 10 大知识领域 |
过程控制 |
标准化流程、结构化具、施工蓝图 |
| 关系 |
绩效域指明战略方向，10 大管理作为执行载体 |
互补关系 |
12 大原则
口诀：关键干架，互领材质，复风韧变
| # |
原则 |
关键字 |
| 1 |
成为勤勉、尊重和善治的管家 |
关键 |
| 2 |
营造协作的项目团队环境 |
干 |
| 3 |
有效地与干系人参与 |
架 |
| 4 |
聚焦于价值 |
互 |
| 5 |
识别、评估和响应系统交互 |
领 |
| 6 |
展现领导力行为 |
物 |
| 7 |
根据环境进行裁剪 |
质 |
| 8 |
将质量融入过程和可交付成果中 |
复 |
| 9 |
驾驭复杂性 |
风 |
| 10 |
优化风险应对 |
韧 |
| 11 |
拥抱适应性和韧性 |
变 |
| 12 |
为实现预期目标而驱动变革 |
— |
项目生命周期 vs 过程组
|
项目生命周期 |
五大过程组 |
| 阶段 |
启动 → 组织与准备 → 执行 → 结束 |
启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾 |
8 大绩效域与 10 大知识领域映射
| 绩效域 |
对应的知识领域 |
| 团队绩效域 |
资源管理 |
| 干系人绩效域 |
干系人管理、沟通管理 |
| 不确定性绩效域 |
风险管理 |
| 测量绩效域 |
监控过程组 |
| 规划绩效域 |
规划过程组 |
| 开发方法与生命周期绩效域 |
整合管理 |
| 项目工作绩效域 |
执行过程组 |
| 交付绩效域 |
质量管理、范围管理 |
基于《绩效域》PDF 整理 | 归档：2026-04-29
