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wiki/Projects/高项知识领域/十大管理/采购管理.md

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+created: 2026-04-29
+type: knowledge
+tags: [软考高项, PMBOK, 采购管理]
+source: 十大管理.xmind
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+# 采购管理
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+> 核心：从外部采购或获取所需产品、服务或成果，编制、管理和控制协议
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+## 3 大过程
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+### 1. 规划采购管理
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+**定义**：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方
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+**采购 10 步骤**：
+1. 准备项目采购工作说明书 SOW
+2. 准备高层级成本估算，制定预算
+3. 准备和发布招标公告
+4. 获取合格的卖方
+5. 准备和发布招标文件
+6. 卖方准备并提交建议书
+7. 对建议书进行质量评估
+8. 建议书进行成本评估
+9. 结合质量和成本评估，选出中标建议书
+10. 买方卖方签订合同
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+**工具**：
+- **供方选择分析**：最低价、资质、单一来源、综合评估分数、固定预算
+- 数据收集（调研卖方能力）
+- 数据分析（投资回收期、投资回报率分析决定自制或外购）
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+**输出**：
+- 采购管理计划
+- 采购工作说明书
+- 采购策略
+- 招标文件
+- **自制或外购决策**
+- 独立成本估算
+- 供方选择标准
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+### 2. 实施采购
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+### 3. 控制采购
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+## 高频考点
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+### 采购文件类型
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+| 文件 | 用途 |
+|------|------|
+| 招标公告 | 公开招标 |
+| 洽谈邀请 | 竞争性谈判 |
+| 投标邀请书 | 邀请招标 |
+| 建议邀请书（RFP） | 征求建议书 |
+| 信息邀请书（RFI） | 收集信息 |
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+### 招投标评分标准示例
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+| 维度 | 权重 | 说明 |
+|------|------|------|
+| 报价 | 30% | 基准价/投标报价×30% |
+| 商务 | 20% | 注册资金、资质、项目经验、售后服务 |
+| 技术 | 50% | 技术方案、实施能力 |
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+### 合同类型
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+| 类型 | 风险承担 | 适用场景 |
+|------|---------|---------|
+| 总价合同 | 卖方 | 范围明确 |
+| 成本补偿合同 | 买方 | 范围不明确 |
+| 工料合同 | 双方共担 | 范围部分明确 |
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+*基于《十大管理》XMind 整理*