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wiki/Projects/高项知识领域/十大管理/进度管理.md

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+created: 2026-04-29
+type: knowledge
+tags: [软考高项, PMBOK, 进度管理]
+source: 十大管理.xmind
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+# 进度管理
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+> 核心：确保项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理
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+## 6 大过程
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+### 1. 规划进度管理
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+**定义**：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策程序文档
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+**输入**：里程碑进度计划、开发方法、范围管理计划
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+**工具**：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议
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+**输出**：**进度管理计划**（包括：准确度、计量单位、绩效测量规则、项目进度模型、WBS）
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+### 2. 定义活动
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+**定义**：识别和记录为了完成项目可交付成果需要进行的活动
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+**输入**：进度管理计划、范围基准（输入内容较少，只有这俩）
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+**工具**：分解（滚动式规划、渐进明细）
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+**输出**：
+- 活动清单（列表，没有详细描述）
+- 活动属性（有活动描述）
+- 里程碑清单（列出所有重要时间点）
+- 变更请求
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+### 3. 排列活动顺序
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+**定义**：识别和记录项目活动之间的关系，并进行排序
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+**输入**：进度管理计划、范围基准、活动清单、活动属性、里程碑清单
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+**工具**：
+- 紧前关系绘图法（前导图、六时标图）
+- 箭线图（双代号网络图、时标网络图）
+- 确定和整合依赖关系
+- 提前量、滞后量分析（滞后量用 +）
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+**依赖关系类型**：
+- 强制性依赖
+- 选择性依赖
+- 内部依赖关系
+- 外部依赖关系（团队不可控）
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+**输出**：项目进度网络图
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+### 4. 估算活动持续时间
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+### 5. 制定进度计划
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+### 6. 控制进度
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+## 高频考点
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+### 进度落后的解决办法
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+- 赶工（增加资源，增加成本）
+- 快速跟进（并行执行，增加风险）
+- 加人
+- 采用优质资源
+- 优化技术
+- 必要时变更基准
+- 加强与风险、成本、质量的协调
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+### 进度管理计划内容
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+- 进度模型
+- 准确度
+- 计量单位
+- 进度计划的迭代流程
+- 绩效测量规则
+- 工作分解结构 WBS
+- 报告格式
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+### 定义活动与 WBS 的关系
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+- 定义活动是对工作包的进一步分解
+- WBS 最底层是工作包，定义活动将工作包分解为具体活动
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+*基于《十大管理》XMind 整理*