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| 2026-04-29 | knowledge |
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十大管理.xmind |
进度管理
核心：确保项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理
6 大过程
1. 规划进度管理
定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策程序文档
输入：里程碑进度计划、开发方法、范围管理计划
工具：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议
输出：进度管理计划（包括：准确度、计量单位、绩效测量规则、项目进度模型、WBS）
2. 定义活动
定义：识别和记录为了完成项目可交付成果需要进行的活动
输入：进度管理计划、范围基准（输入内容较少，只有这俩）
工具：分解（滚动式规划、渐进明细）
输出：
- 活动清单（列表，没有详细描述）
- 活动属性（有活动描述）
- 里程碑清单（列出所有重要时间点）
- 变更请求
3. 排列活动顺序
定义：识别和记录项目活动之间的关系，并进行排序
输入：进度管理计划、范围基准、活动清单、活动属性、里程碑清单
工具：
- 紧前关系绘图法（前导图、六时标图）
- 箭线图（双代号网络图、时标网络图）
- 确定和整合依赖关系
- 提前量、滞后量分析（滞后量用 +）
依赖关系类型：
- 强制性依赖
- 选择性依赖
- 内部依赖关系
- 外部依赖关系（团队不可控）
输出：项目进度网络图
4. 估算活动持续时间
5. 制定进度计划
6. 控制进度
高频考点
进度落后的解决办法
- 赶工（增加资源，增加成本）
- 快速跟进（并行执行，增加风险）
- 加人
- 采用优质资源
- 优化技术
- 必要时变更基准
- 加强与风险、成本、质量的协调
进度管理计划内容
- 进度模型
- 准确度
- 计量单位
- 进度计划的迭代流程
- 绩效测量规则
- 工作分解结构 WBS
- 报告格式
定义活动与 WBS 的关系
- 定义活动是对工作包的进一步分解
- WBS 最底层是工作包，定义活动将工作包分解为具体活动
基于《十大管理》XMind 整理