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created: 2026-04-29
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type: knowledge
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tags: [软考高项, PMBOK, 风险管理]
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source: 十大管理.xmind
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# 风险管理
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> 核心：识别、分析、应对项目风险，提高应变能力，减轻不确定性带来的负面影响
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## 7 大过程
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### 1. 规划风险管理
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**定义**：确保风险的管理水平、方法和项目的风险程度相匹配
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**输入**：项目章程（边界、需求、风险）、项目管理计划、项目文件（干系人登记册、项目风险临界值）
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**工具**：借鉴历史项目经验、数据分析（干系人需求、风险偏好）
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**输出**：**风险管理计划**
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- 风险管理策略
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- 方法论
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- **RBS 风险分解结构**
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- 角色与职责
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- 干系人风险偏好
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- 时间计划、资金
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- 概率和影响定义
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- 报告格式
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### 2. 识别风险
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**定义**：识别单个项目风险和整体项目风险的来源，将其属性和特征记载成文
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**输入**：项目管理计划、项目文件、采购文档、协议
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**工具**：
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- 数据收集（核对单/检查单、头脑风暴）
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- 数据分析（SWOT、根本原因分析）
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- 提示清单（法律、经济等因素）
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### 3. 实施定性风险分析
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### 4. 实施定量风险分析
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### 5. 规划风险应对
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### 6. 实施风险应对
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### 7. 监督风险
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## 高频考点
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### 风险管理特点
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- 输入内容很多
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- **工具技术最重要**
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- 工具技术里都有专家判断和会议
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### 风险管理涉及的主要图表
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| 图表 | 用途 |
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| RBS 风险分解结构 | 风险管理计划中的风险分类 |
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| SWOT | 识别内部优势劣势和外部机会威胁 |
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| 风险登记册 | 记录所有已识别风险 |
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| 气泡图 | 可视化风险概率和影响 |
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| 概率影响矩阵 | 风险优先级排序 |
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| 龙卷风图 | 敏感性分析 |
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### 风险管理 vs 范围管理
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- 范围管理不当导致范围蔓延是风险项
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- 风险管理需要基于范围管理
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- 风险管理不当可能导致交付成果无法满足范围基准
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### 风险管理 vs 干系人管理
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- 干系人需求和期望变化可能带来新风险
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- 风险管理需要干系人的支持和参与
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### 答题套路
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> A 和 B 紧密相连，A 是 xx，B 是 xx，他们的关系体现在：A 的 xx 造成 B 的 xx，B 的 xx 需要 A 的 xx
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*基于《十大管理》XMind 整理*
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