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created: 2026-04-29
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type: knowledge
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tags: [软考高项, PMBOK, 进度管理]
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source: 十大管理.xmind
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# 进度管理
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> 核心：确保项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理
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## 6 大过程
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### 1. 规划进度管理
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**定义**：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策程序文档
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**输入**：里程碑进度计划、开发方法、范围管理计划
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**工具**：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议
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**输出**：**进度管理计划**（包括：准确度、计量单位、绩效测量规则、项目进度模型、WBS）
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### 2. 定义活动
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**定义**：识别和记录为了完成项目可交付成果需要进行的活动
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**输入**：进度管理计划、范围基准（输入内容较少，只有这俩）
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**工具**：分解（滚动式规划、渐进明细）
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**输出**：
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- 活动清单（列表，没有详细描述）
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- 活动属性（有活动描述）
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- 里程碑清单（列出所有重要时间点）
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- 变更请求
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### 3. 排列活动顺序
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**定义**：识别和记录项目活动之间的关系，并进行排序
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**输入**：进度管理计划、范围基准、活动清单、活动属性、里程碑清单
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**工具**：
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- 紧前关系绘图法（前导图、六时标图）
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- 箭线图（双代号网络图、时标网络图）
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- 确定和整合依赖关系
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- 提前量、滞后量分析（滞后量用 +）
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**依赖关系类型**：
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- 强制性依赖
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- 选择性依赖
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- 内部依赖关系
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- 外部依赖关系（团队不可控）
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**输出**：项目进度网络图
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### 4. 估算活动持续时间
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### 5. 制定进度计划
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### 6. 控制进度
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## 高频考点
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### 进度落后的解决办法
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- 赶工（增加资源，增加成本）
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- 快速跟进（并行执行，增加风险）
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- 加人
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- 采用优质资源
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- 优化技术
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- 必要时变更基准
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- 加强与风险、成本、质量的协调
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### 进度管理计划内容
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- 进度模型
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- 准确度
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- 计量单位
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- 进度计划的迭代流程
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- 绩效测量规则
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- 工作分解结构 WBS
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- 报告格式
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### 定义活动与 WBS 的关系
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- 定义活动是对工作包的进一步分解
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- WBS 最底层是工作包，定义活动将工作包分解为具体活动
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*基于《十大管理》XMind 整理*
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