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created: 2026-04-29
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type: knowledge
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tags: [软考高项, PMBOK, 绩效域, 项目管理]
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source: 绩效域.pdf
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# PMBOK 第八大绩效域
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> PMBOK 第七版核心框架：8 大绩效域 = 宏观战略地图，价值实现导向
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## 概述
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| 框架 | 核心 | 特点 |
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| **8 大绩效域** | 价值实现 | 宏观层面、战略地图 |
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| **10 大知识领域** | 过程控制 | 标准化流程、结构化具、施工蓝图 |
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| **关系** | 绩效域指明战略方向，10 大管理作为执行载体 | 互补关系 |
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## 12 大原则
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口诀：**关键干架，互领材质，复风韧变**
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| # | 原则 | 关键字 |
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| 1 | 成为勤勉、尊重和善治的管家 | **关键** |
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| 2 | 营造协作的项目团队环境 | **干** |
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| 3 | 有效地与干系人参与 | **架** |
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| 4 | 聚焦于价值 | **互** |
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| 5 | 识别、评估和响应系统交互 | **领** |
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| 6 | 展现领导力行为 | **物** |
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| 7 | 根据环境进行裁剪 | **质** |
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| 8 | 将质量融入过程和可交付成果中 | **复** |
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| 9 | 驾驭复杂性 | **风** |
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| 10 | 优化风险应对 | **韧** |
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| 11 | 拥抱适应性和韧性 | **变** |
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| 12 | 为实现预期目标而驱动变革 | — |
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## 项目生命周期 vs 过程组
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| | 项目生命周期 | 五大过程组 |
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| 阶段 | 启动 → 组织与准备 → 执行 → 结束 | 启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾 |
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## 8 大绩效域与 10 大知识领域映射
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| 绩效域 | 对应的知识领域 |
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| 团队绩效域 | 资源管理 |
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| 干系人绩效域 | 干系人管理、沟通管理 |
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| 不确定性绩效域 | 风险管理 |
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| 测量绩效域 | 监控过程组 |
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| 规划绩效域 | 规划过程组 |
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| 开发方法与生命周期绩效域 | 整合管理 |
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| 项目工作绩效域 | 执行过程组 |
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| 交付绩效域 | 质量管理、范围管理 |
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*基于《绩效域》PDF 整理 | 归档：2026-04-29*
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