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|---|---|---|---|
| 2026-04-28 | knowledge |
|
项目风险管理
识别、分析和应对项目中的不确定性
核心概念
- 风险：不确定的事件或条件，可能正面（机会）也可能负面（威胁）
- 残余风险：应对后仍存在的风险
- 二级风险：应对措施带来的新风险
7 个过程
| 过程 | 过程组 | 说明 |
|---|---|---|
| 规划风险管理 | 规划 | 风险管理计划 |
| 识别风险 | 规划 | 头脑风暴、德尔菲、检查表 |
| 实施定性风险分析 | 规划 | 概率影响矩阵，优先级排序 |
| 实施定量风险分析 | 规划 | 蒙特卡洛、敏感性分析、决策树 |
| 规划风险应对 | 规划 | 应对策略 |
| 实施风险应对 | 执行 | 执行应对计划 |
| 监督风险 | 监控 | 跟踪、审查、更新 |
应对策略
| 威胁（负面风险） | 机会（正面风险） |
|---|---|
| 规避（消除） | 开拓（确保发生） |
| 转移（转给第三方） | 分享（分配给第三方） |
| 减轻（降低概率/影响） | 提高（增加概率/影响） |
| 接受（被动/主动） | 接受 |
| 上报（超出权限） | 上报 |
定量分析工具
- EMV（预期货币价值） = 概率 × 影响金额
- 决策树分析：多方案比较
- 蒙特卡洛模拟：多次随机模拟得出概率分布
- 敏感性分析：龙卷风图，识别最大影响的风险
软考高项备考知识点