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1、项目的三大特征和二大特性分别是什么？ 答： 项目的三大特征分别是：
- 临时性，指项目有明确的开始时间和明确的结束时间，不会无限期延续下去。
- 独特性，一次性，没有完全相同的项目。
- 普遍性，无处不在，任何一个需要在特定时间内解决的问题都是项目。
项目的二大特征分别是：
- 渐进明细，应该在连续积累中，分步骤开发，以便逐步明确项目的细节特征。
- 成果导向性，为了创造的产品服务或成果，可交付成果，（有形的产品，无形的服务，其他成果知识培训等）。
2、什么是商业价值，又可分为哪两类，每一个类别包含哪些常见内容？ 答： PMI将商业价值定义为 从商业运作中获得可量化净效益（有形和无形的效益或者两者兼有） 主要分为有形和无形的效益。 有形的：货币资产，股东权益，公共事业，固定设施，工具，市场份额 无形的：商誉，品牌认知度，公共利益，商标，战略一致性，声誉
3、项目立项的四大要素有哪些？ 答：
- 符合法规，法律或社会要求
- 满足相关方的要求或需求
- 执行、变更业务或技术战略
- 创造、改进或修复产品、过程或服务
4、什么是项目组合 ，项目集，项目，它们之间的关联和区别是什么？ 答： 项目组合：是为看实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。 项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。 项目: 是为了穿着独特的产品、服务、或成果而进行的临时性工作。 运营：可以无计划，重复性的，有确定时间的 工作。
区别： 项目集管理和项目组合股那里的生命周期、活动、目标、重点、和效益都和项目股那里不同。 联系： 项目组合、项目集、项目、和运营都涉及相同的相关方，还可能需要使用相同的资源。 项目组合管理是主要排列所有备选项目的优先顺序，并选择一系列的排序靠前的、最有利于实现战略目标的正确项目来做。主要就是进项投资决策，项目组合经理往往由组织中的高级管理人员兼任。 项目集管理是要正确的地完成一系列相互配置的项目以获得最大的效益。管理项目见的内在联系。 5、项目组合管理和项目集管理的主要工作有哪些？ 答： 项目集管理 项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成 部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项 目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目 集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。项目集和项目间依赖关系的具体管理措施可 能包括：
- 调整对项目集和项目的目的和目标有影响的组织或战略方向；
- 将项目集范围分配到项目集组成部分；
- 管理项目集组成部分之间的依赖关系，从而以最佳方式实施项目集；
- 管理可能影响项目集内多个项目的项目集风险；
- 解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突；
- 解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题；
- 在同一个治理框架内管理变更请求；
- 将预算分配到项目集内的多个项目；
- 确保项目集及其包含的项目能够实现效益。
项目组合管理 项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项 目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。 项目组合管理的目的是：
- 指导组织的投资决策。
- 选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标。
- 提供决策透明度。
- 确定团队和实物资源分配的优先顺序。
- 提高实现预期投资回报的可能性。
- 实现对所有组成部分的综合风险预测的集中式管理。
此外，项目组合管理还可确定项目组合是否符合组织战略。 要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。