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created: 2026-04-29
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type: knowledge
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tags: [软考高项, PMBOK, 规划绩效域, 项目管理]
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source: 绩效域.pdf
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# 规划绩效域
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> 口诀：**规58** — 腿细城内挑，硬骨团购，紫菜变质
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## 目标
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| 目标 | 说明 |
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| 项目协调、有序推进 | 绩效偏差 |
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| 应用系统的方法交付项目成果 | 规划的整体性 |
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| 规划投入成本和时间适当 | 规划的详尽程度 |
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| 规划内容对管理干系人的需求而言充分 | 规划充分性 |
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| 可根据新出现/变化的需求进行调整 | 可适应变化 |
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## 绩效要点
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### 1. 影响因素
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- 开发方法，可交付物，组织需求，市场条件
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- 项目章程，事业环境因素，指导与管理项目工作
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### 2. 项目估算
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- 制定预算
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### 3. 团队组成
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- 估算活动资源，获取资源，建设团队
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### 4. 沟通规划
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- 规划沟通管理，规划干系人参与
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### 5. 资源规划
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- 资源管理 - 估算活动资源
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### 6. 采购规划
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- 规划采购管理
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### 7. 变更规划
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- 变更流程
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### 8. 度量指标和一致性
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- 度量指标可测量，只测量重要的东西
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- 规划和实际实施一致
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## 与其他绩效域的关系
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1. 项目开始时，会确定预期成果，制定高层级计划
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2. 根据开发方法和生命周期，进行规划
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3. 依据度量绩效域的绩效数据，对规划进行调整
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4. 指导项目工作、交付
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*基于《绩效域》PDF 整理*
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