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created: 2026-04-29
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type: knowledge
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tags: [软考高项, PMBOK, 整合管理]
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source: 十大管理.xmind
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# 整合管理
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> 核心：识别、定义、组合、协调、优化项目各个组成部分和资源，实现项目整体的成功
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## 含义
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识别、定义、组合、协调、优化项目各个组成部分和资源，实现项目整体的成功
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## 7 大过程
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### 1. 制定项目章程
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**定义**：编写一份正式**批准**项目并授权项目经理在活动中使用组织资源的文件的过程
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**输入**：
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- 立项管理文件（商业论证产生的文件，包括：项目建议书、可研、立项申请表、立项批复文件等）
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- 协议
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**工具**：
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- 专家判断（专家来源：组织内职能部门、外请的顾问、项目干系人）
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- 数据收集
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- 人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议）
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- 会议（识别项目目标、交付成果、成功标准、高层需求）
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**输出**：
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- **项目章程**（记录项目和项目预期交付产品、服务或成果的高层级需求）
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- 11 项内容：项目目的、可测量的项目目标和成功标准、高层级需求、**边界定义和可交付成果**、**总体里程碑进度计划**、**干系人名单**、整体项目风险、项目退出标准、**项目审批要求**、**批准的财务资源**、项目经理的职责职权、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
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- **假设日志**（假设条件和制约因素，满足条件时开展项目）
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### 2. 制定项目管理计划
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**定义**：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成综合项目管理计划
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**输入**：项目章程、其他知识领域的规划过程
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**工具**：专家判断、数据收集（核对单、检查单）
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**输出**：综合项目管理计划
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### 3. 指导与管理项目工作
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### 4. 管理项目知识
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### 5. 监控项目工作
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### 6. 实施整体变更控制
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### 7. 结束项目或阶段
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## 高频考点
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### 项目管理计划和项目文件
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- 项目管理计划是综合性的，包含所有子计划
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- 项目文件是具体工作的记录
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### 如何制定项目章程
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1. 收集立项管理文件
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2. 召集专家判断
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3. 召开会议识别目标和需求
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4. 编写项目章程
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5. 获得发起人批准
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**重要性**：项目章程是项目的"出生证"，授权项目经理使用组织资源
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### 如何做好变更管理
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1. 组建 CCB（变更控制委员会）
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2. 明确变更流程、变更文件模板
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3. CCB 审批变更
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4. 执行变更
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5. 通知干系人
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6. 文档归档
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### 如何做好收尾管理
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**管理收尾**：
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- 项目验收：依据项目章程、项目文件、工作绩效报告、验收的可交付成果，协调和配合客户或发起人对可交付成果的正式接受
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- 项目总结：存档项目资料，总结成功或失败，收集各阶段经验教训
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**合同收尾**：履行合同相关条款，终止合同
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### 如何管理项目知识
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- **知识获取**：收集项目文件
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- **知识蒸馏**：安排各子项负责人整理心得体会，会议分享
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- **知识存储**：NAS 共享盘
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- **经验教训登记册**：描述问题、解决办法、经验总结
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*基于《十大管理》XMind 整理*
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