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chill_notes/OneNote/PMP/课堂笔记/20200929.md
2026-04-15 23:43:17 +08:00

739 B
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Raw Blame History

阶段关口的审查,是偏向紧后阶段是否可以开始,还是偏向紧前阶段是否可以结束

三种制约因素:范围、时间、成本(质量)
六种制约因素:范围、时间、成本、质量、资源、风险

增量型,迭代,定期,在规定的时间重复执行一些管理动作,渐进明细
敏捷项目管理适合产品开发开发需求多变2到4周

阶段关口,关键界面,项目整合的关键,最容易发生风险 流程和流程的衔接
人和人
人和部门
流程和流程的衔接,人和人,人和部门,技术工作和管理工作的衔

input tools techniques 0 output

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