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阶段关口的审查，是偏向紧后阶段是否可以开始，还是偏向紧前阶段是否可以结束
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三种制约因素：范围、时间、成本（质量）
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六种制约因素：范围、时间、成本、质量、资源、风险
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增量型，迭代，定期，在规定的时间重复执行一些管理动作，渐进明细
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敏捷项目管理，适合产品开发开发，需求多变（2到4周）
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阶段关口，关键界面，项目整合的关键，最容易发生风险 流程和流程的衔接
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人和人
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人和部门
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流程和流程的衔接，人和人，人和部门，技术工作和管理工作的衔
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