1.9 KiB
Executable File
1.9 KiB
Executable File
created, type, tags, source
| created | type | tags | source | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-04-29 | knowledge |
|
十大管理.xmind |
采购管理
核心：从外部采购或获取所需产品、服务或成果，编制、管理和控制协议
3 大过程
1. 规划采购管理
定义：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方
采购 10 步骤：
- 准备项目采购工作说明书 SOW
- 准备高层级成本估算，制定预算
- 准备和发布招标公告
- 获取合格的卖方
- 准备和发布招标文件
- 卖方准备并提交建议书
- 对建议书进行质量评估
- 建议书进行成本评估
- 结合质量和成本评估，选出中标建议书
- 买方卖方签订合同
工具：
- 供方选择分析：最低价、资质、单一来源、综合评估分数、固定预算
- 数据收集（调研卖方能力）
- 数据分析（投资回收期、投资回报率分析决定自制或外购）
输出：
- 采购管理计划
- 采购工作说明书
- 采购策略
- 招标文件
- 自制或外购决策
- 独立成本估算
- 供方选择标准
2. 实施采购
3. 控制采购
高频考点
采购文件类型
| 文件 | 用途 |
|---|---|
| 招标公告 | 公开招标 |
| 洽谈邀请 | 竞争性谈判 |
| 投标邀请书 | 邀请招标 |
| 建议邀请书（RFP） | 征求建议书 |
| 信息邀请书（RFI） | 收集信息 |
招投标评分标准示例
| 维度 | 权重 | 说明 |
|---|---|---|
| 报价 | 30% | 基准价/投标报价×30% |
| 商务 | 20% | 注册资金、资质、项目经验、售后服务 |
| 技术 | 50% | 技术方案、实施能力 |
合同类型
| 类型 | 风险承担 | 适用场景 |
|---|---|---|
| 总价合同 | 卖方 | 范围明确 |
| 成本补偿合同 | 买方 | 范围不明确 |
| 工料合同 | 双方共担 | 范围部分明确 |
基于《十大管理》XMind 整理