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created: 2026-04-29
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type: knowledge
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tags: [软考高项, PMBOK, 采购管理]
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source: 十大管理.xmind
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# 采购管理
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> 核心：从外部采购或获取所需产品、服务或成果，编制、管理和控制协议
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## 3 大过程
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### 1. 规划采购管理
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**定义**：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方
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**采购 10 步骤**：
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1. 准备项目采购工作说明书 SOW
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2. 准备高层级成本估算，制定预算
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3. 准备和发布招标公告
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4. 获取合格的卖方
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5. 准备和发布招标文件
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6. 卖方准备并提交建议书
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7. 对建议书进行质量评估
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8. 建议书进行成本评估
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9. 结合质量和成本评估，选出中标建议书
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10. 买方卖方签订合同
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**工具**：
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- **供方选择分析**：最低价、资质、单一来源、综合评估分数、固定预算
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- 数据收集（调研卖方能力）
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- 数据分析（投资回收期、投资回报率分析决定自制或外购）
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**输出**：
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- 采购管理计划
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- 采购工作说明书
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- 采购策略
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- 招标文件
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- **自制或外购决策**
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- 独立成本估算
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- 供方选择标准
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### 2. 实施采购
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### 3. 控制采购
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## 高频考点
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### 采购文件类型
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| 文件 | 用途 |
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| 招标公告 | 公开招标 |
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| 洽谈邀请 | 竞争性谈判 |
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| 投标邀请书 | 邀请招标 |
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| 建议邀请书（RFP） | 征求建议书 |
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| 信息邀请书（RFI） | 收集信息 |
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### 招投标评分标准示例
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| 维度 | 权重 | 说明 |
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| 报价 | 30% | 基准价/投标报价×30% |
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| 商务 | 20% | 注册资金、资质、项目经验、售后服务 |
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| 技术 | 50% | 技术方案、实施能力 |
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### 合同类型
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| 类型 | 风险承担 | 适用场景 |
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| 总价合同 | 卖方 | 范围明确 |
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| 成本补偿合同 | 买方 | 范围不明确 |
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| 工料合同 | 双方共担 | 范围部分明确 |
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*基于《十大管理》XMind 整理*
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